歲序更替，華章日新。
時光翻頁，夢想續航。
2024年，走過整整10周年的威海產投集團，
肩負著新的使命，開啟了創新轉型發展的新征程。
盤點2024，在國企優化整合的大背景下，
“和合 共贏”無疑是產投集團最好的注腳。
這一年，產投人——
上下同心，團隊活力迸發，是為和合；
重塑架構，經營再創佳績，是為和合；
廣納朋友，助力企業發展，是為和合；
回望2024年，發展向前，人心向暖。
一張張閃亮成績單的背后，
無不映襯著滿懷熱忱、無畏前行的產投人身影。
投資主業持續發力
我們牢記助力地方產業發展的初心使命，矢志不渝錨定產業投資主責主業，在尋求新質生產力的路上，精心布局、精準投資，以投促引再結碩果，賦能威海發展再立新功。
關鍵詞1 精準投資
產業投資主業揚優成勢，制度體系日臻完善，團隊專業化水平全面提升，完成102個項目的篩選與研判，實施投資項目11個，完成投資3.11億元；實現4個項目退出，收回資金1.84億元。基金布局更加完備，與高區合作設立規模4億元的高新產投創業投資基金，出資參與正熙基金、毅達綠色產業基金，積極布局新賽道、新領域。
關鍵詞2 賦能發展
助力本土產業，賦能威海發展，強化與本地龍頭企業合作，投資上海珀利醫用材料項目，解決超高分子聚乙烯醫療用材的“卡脖子”問題；投資并帶動綠色低碳發展基金出資，助力我市綠色公交和經區九龍河流域治理項目；投資并帶動其他股東投資威海世一電子，打造國內柔性線路板龍頭企業；聯合威海升安海運公司共同出資專營威海至大連航線貨滾運輸服務，助力我市海上物流通道建設。
關鍵詞3 以投促引
以投促引漸入佳境，在成功并購山東鴻泰鼎、總部遷址威海的基礎上，投資建成威海中試生產線，產業園區布局成功起步；引進揚州光洋、瑞昇液流電池科技（青島）投資本地項目資金，設立威海市第二支QFLP基金，超額完成年度招商引資任務。
優化整合高效推進
企業優化整合，無疑是2024年威海國企深化改革邁向深水區一件大事。面對整合原國資集團的艱巨任務，產投集團積極穩妥實施，高效有序推進，打造出國企優化整合的新樣本。
關鍵詞4 1+1>2
兩個企業整合，不僅要完成“物理反應”，更要形成“化學反應”。5月9日優化整合工作正式啟動，集團成立11個工作專班，循序漸進、積極穩妥推進整合工作，通過組織架構重塑和業務有效融合，全資控股公司減少17%，考核主體減少43%，集團業務布局、組織架構和人員隊伍結構的全面優化提升，實現了“1+1>2”的效果。
關鍵詞5 競聘雙選
員工安置是企業優化整合最為關鍵，也是最難的重要環節。本著陽光公開、公正公平、平穩有序，實施中層競崗和員工雙選，定崗、定編、定薪，兩個企業所有原有中層干部全體起立，站在同一起跑線上公平競爭，中層管理人員職數壓縮18%，員工編制壓縮20人，為干部隊伍注入了新鮮“活水”，激發了全員動力和活力。
關鍵詞6 巡察整改
將巡察整改工作作為推進企業加速融合的契機，以高度的政治責任，全力推進市委巡察反饋原國資集團問題整改，實行“掛號建賬、對號查賬、銷號下賬”管理模式和“周調度、月通報”工作機制，市委巡察反饋的35項問題全部完成整改或取得明顯階段性成效。
經營質效穩步提升
實現創收創效是企業經營的根本目標，以提升經營效益和資產價值為根本，集團保融資、化風險、求創新、謀突破，各經營板塊多點發力、成效顯著。
關鍵詞7 融資突破
信用評級保持穩定，中誠信和聯合資信對集團的主體評級和跟蹤評級均為AA+，展望穩定。成功摘除萬得城投屬性標簽，突破了融資瓶頸。抓住債券市場窗口期，成功發行7.5億元中期票據、10億元超短期融資券和16億元中長期私募公司債，資本市場對集團的認可度明顯提升，融資環境進一步改善，融資成本逐步下降，債務和融資結構持續優化。
關鍵詞8 投貿（貸）聯動
以產業投資為核心，求創新、謀轉型，依托投資的鴻泰鼎項目，投貿聯動、投貸聯動戰略“開花結果”。供應鏈公司為鴻泰鼎供應優質原料溶解漿1.7萬噸，同時穩妥開展魚粉、小麥等供應鏈貿易業務，累計實現營業收入14億余元；小貸公司針對投資的本土企業和“專精特新”企業等融資需求，量身提供金融服務，全年實現各類收入合計4000余萬元。
關鍵詞9 資產盤活
堅持以資產經營公開化、租金定價市場化、國資收益最大化為原則，開展多元化招商推介。聚焦重點難點，靶向發力，通過完善資產基礎配套、打破“只租不售”經營思路、解決資產糾紛問題等措施，攻破長期閑置的“硬骨頭”，實現資產經營收入1600多萬元。
關鍵詞10 不良清收
堅決打贏不良清收“攻堅戰”，牢固樹立“清收即經營、清收即創收”的理念，加大不良資產清收處置力度，制定“一戶一策”實施方案，加強與律師團隊的協作，通過協商還款、推進訴訟和執行流程等多種方式，確保應收盡收，年內收回不良資產1.75億元。
關鍵詞11 勇闖市場
大威石油，加大異業合作范圍，優化調整第三方平臺營銷政策，通過繪制區域客戶地圖，精準挖掘目標客戶，成功開發直銷客戶，全年合計配送燃油1800余噸。意谷研究院，商業租賃逆勢上揚，創歷史新高，大樓使用率達到95%，位居威海商務樓宇租賃市場前列，科技孵化板塊榮獲“市級小型微型企業創業園”稱號。企業家培訓基地（商務大廈）聚焦主責主業，開展企業中高層班、黨建培訓班、專題培訓班等各類培訓，積極探索實施個性化、特色化服務，通過抖音直播帶貨、攜程網合作促銷等方式，實現網絡訂房新突破。
黨的建設全面加強
堅持黨對國有企業的領導不動搖，致力把黨的建設深度融入企業發展，抓隊伍、強基礎，重融合、亮品牌，為集團生產經營和改革發展提供強大精神動力和政治保障。
關鍵詞12 黨紀學習教育
確立“嚴”的主基調，以原原本本學《條例》為根本，堅持以案促學，聚焦典型案例，強化警示教育，組織黨員干部到威海監獄警示教育基地、威海廉政警示教育館接受現場警示教育，觀看警示教育片10余部，講專題黨課16場，引導集團廣大黨員干部進一步學紀、知紀、明紀、守紀，黨紀學習教育取得實實在在的成效。
關鍵詞13 提質增效當先鋒
把推進黨建與經營融合作為黨建工作重點任務，以“提質增效當先鋒”行動為抓手，確定19個重點攻關項目，制定33項攻關舉措，成立由黨支部書記或黨員業務骨干掛帥的攻關隊伍，充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以此引領6大業務板塊全面發力，形成“一個項目一個堡壘、一支隊伍一面旗幟”干事創業、創優爭先局面。
關鍵詞14 夯實基層基礎
強化基層組織功能，黨組織設置與企業優化整合同步推進，轉出和撤銷10個黨支部，新建4個黨支部，完成4個黨支部換屆，持續開展“紅色檔案”工程，確保黨的組織和黨的工作全覆蓋、各項工作平穩有序。
關鍵詞15 擦亮品牌
深化“價值黨建”實踐，推動“價值黨建”制度化建設，修訂完善《黨建考核細則》《黨支部評星定級辦法》，進一步樹立黨建引領推動經營發展的鮮明導向，全力打造黨建核心品牌，經驗做法被《威海組工》《山東國資》刊發，入選“山東省國資國企黨建品牌成果展”。
隊伍活力全面釋放
群團工作實現新突破，完善組織體系，搭建爭先載體，強化教育培訓，全力釋放干部職工隊伍的整體活力，激發干事創業精氣神。
關鍵詞16 活力迸發
構建以集團工會聯合會為主體，四個基層工會和團委多點發力的群團組織架構，充分發揮群團組織的橋梁紐帶作用，全力提升群團工作水平，開展五四青年節、職工運動會、年會等豐富多彩的文體活動和貼心的關懷服務，營造積極向上、充滿正能量的企業文化氛圍，持續激發黨員隊伍活力。
關鍵詞17 素質提升
堅定不移實施人才強企戰略，不斷加大教育培訓力度，深化“產投大講堂”培訓模式，充分利用企業家培訓基地平臺，聚焦主責主業，加強專業知識培訓，年內開展“產投大講堂”內訓9次，黨建培訓12次，深入持久激發干部職工創新活力，高效提升干部職工綜合素質。
關鍵詞18 典型引領
將先進典型的事跡和精神融入到日常教育工作中，以“五星黨員培育工程”為抓手，開展“兩優一先”評選表彰活動，2名黨員、2名黨務工作者和1個黨支部獲市屬國企“兩優一先”，其中1人獲評全市優秀黨務工作者。創新開展首屆“感動產投人物”評選，深入挖掘一批無私奉獻、愛崗敬業、敢于擔當的典型，進一步弘揚正氣、傳遞正能量。
關鍵詞19 責任擔當
始終秉持著強烈的社會責任感，積極投身各類公益活動，以實際行動詮釋國有企業的擔當與使命。投資20萬元幫助乳山徐家塂村建設糧食加工廠，投資5萬元為榮成南崖西村進行線纜整理改造等；352名職工通過“慈心一日捐”活動捐款63950元，27名員工無償獻血8900毫升，為社會傳遞了溫暖與愛心。
……
告別2024，我們以拼搏為錨，踔厲奮發；
迎接2025，我們以信心為炬，逐光前行。
新的征程已經開啟，號角激昂！
全體產投人士氣正足、發展勢頭正盛！
讓我們并肩同行，
以更堅定的信念，
歲序更替，華章日新。
時光翻頁，夢想續航。
2024年，走過整整10周年的威海產投集團，
肩負著新的使命，開啟了創新轉型發展的新征程。
盤點2024，在國企優化整合的大背景下，
“和合 共贏”無疑是產投集團最好的注腳。
這一年，產投人——
上下同心，團隊活力迸發，是為和合；
重塑架構，經營再創佳績，是為和合；
廣納朋友，助力企業發展，是為和合；
回望2024年，發展向前，人心向暖。
一張張閃亮成績單的背后，
無不映襯著滿懷熱忱、無畏前行的產投人身影。
