威海產投集團黨委將2022年確定為“制度完善落實年”，旨在通過制度的“廢、改、立”，對涉及集團發展的關鍵制度進行制定與優化，對當下經營急需的制度進行查漏補缺，推進集團制度與時俱進，逐步建立簡潔、實用、高效、統一，符合集團發展需要的制度體系。同時強化制度的貫徹執行與監督考核，充分發揮制度的規范、引導和保障作用，為集團高質量轉型發展打下堅實的制度保障。上半年完成修訂、新增、廢止制度112個。
01
突出服務主責主業定位，
推進制度體系化系統化
如何做好制度頂層設計，構建與主業發展相適應的，對外銜接法律法規、對內明細員工行為準則的制度體系，是制度建設的重中之重，也是難中之難。今年以來，威海產投集團圍繞“5+2+1”的戰略布局，一方面充分借鑒深圳、合肥、濟南等地國企和中金資本、前海方舟、濟南產發等頭部機構的先進經驗，取其精華、兼收并蓄；另一方面堅持目標導向問題導向，將審計、巡察等發現的問題作為制度制定、修訂的依據和基礎。在綜合分析研判的基礎上，提出總分式的制度框架體系建設思路，逐步編織自上而下、縱橫交錯的制度網絡，實現制度體系整體覆蓋。截至目前，集團現行制度147個，涵蓋管理制度及投資、金融、貿易等業務制度。
疫情防控封閉期間，集團主要負責人帶領骨干梳理投資管理制度
02
注重制度成果培訓宣貫，
強化貫徹執行不折不扣
“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”今年以來，集團堅持制度建設與制度宣貫并行，通過組織內部自學、成果檢測等方式，強化制度的入腦入心，并對違規行為依規處理。依據不同業務板塊將現行制度合理劃分I、II、III類制度，按照各部門職能和員工崗位職責，有針對性組織開展培訓，同時梳理上級有關制度文件230個一并納入學習范圍。目前集團范圍內已組織兩次OA辦公系統線上制度測試；投資板塊以投資業務知識考查為重點，組織一次全員摸底測試；金融板塊分管領導牽頭，每周一組織學習成果檢測。
制度培訓及學習情況
03
完善制度流程化信息化，
提高企業管理創新水平
管理制度化、制度流程化、流程信息化是制度建設的根本目標。通過流程再造和信息資源規劃，將業務管控細化到崗位、細化到節點、細化到人員，切實提高企業執行力。一是修訂、新增制度工作流程上線OA辦公系統。今年上半年累計新增流程11個，優化流程7個。截至目前，集團OA辦公系統現行信息化流程139個。二是在OA系統上線“制度門戶”“上級政策文件”兩個模塊，累計上傳現行制度147個、上級文件230個，并定期更新，方便查閱、學習。三是通過信息化手段將制度流程明晰，上線84項報表，進一步提高流程的應用價值，形成管理與信息的一體化、數字化、智能化，實現制度管人、流程辦事，促進管理效率和執行力提升。
集團OA辦公系統報表分析模塊
04
開展專題督導檢查工作，
鞏固夯實制度建設成果
規章制度應隨著內外部環境變化、企業發展戰略和經營管理理念的調整實現動態維護，及時更新，做到常態化。制度的督導檢查、問題反饋、完善整改是“制度完善落實年”的重要環節。7月初，集團以各部門、單位自查和歸口管理部門檢查為主要形式，對制度建設、流程化建設、內部制度培訓、制度執行、檔案管理等情況進行督導檢查。針對檢查發現的問題，及時進行整改。同時重點對制度落地執行情況進行檢查，進一步規范操作。計劃通過半年時間的督導檢查，到年底前建成更加完備的制度體系，為集團高質量發展打好制度基礎。
制度建設的道路沒有終點，威海產投集團將以深化國企改革為契機，將新發展理念融入制度建設之中，推動特色制度體系更加完善、成熟，凝聚集團高質量發展合力。
