威海產投集團人才培養工作再出新舉措：10月17日上午，集團后備人才培訓班開班，29名經過嚴格甄選確定的年輕后備人才開展為期一周的集中培訓。集團黨委書記、董事長張宗濤出席開班式并講話，集團黨委委員張世禮主持。
后備人才儲備和培養是集團深化三項制度改革、錨定主業謀發展的一項重要內容。集團黨委高度重視年輕人才的培養和員工素質提升工作，致力培養一批適應集團發展所需的年輕 人才隊伍。尤其是隨著集團“5+2+1”戰略布局的不斷推進，對產業投資領域的專業人才和“一專多能”人才的需求更加迫切。
為選拔符合集團未來3-5年業務發展需要，能夠快速接任管理者崗位或擔任重要業務崗位或關鍵崗位的后備人才，發揮集團骨干核心人才的作用，集團開展了后備人才隊伍建設計劃，通過推薦、自薦和競爭的方式，將29名年輕業務骨干納入首批后備人才儲備庫。為盡快提升后備人才素質能力，培養一支專家型和綜合型后備人才隊伍，集團有針對性地開展本次集中培訓。培訓班采取封閉集中培訓方式，為期6天，以小組學習、互動式學習為主，邀請的全都是業內資深專家，進行面對面授課，培訓內容既有行政辦公、職場禮儀、公文寫作等通識培訓，也有產業投資、金融、財務、法律等方面的專業培訓，還有提升團隊凝聚力的團建活動。
張宗濤對后備人才培訓工作提出三點要求：一是要提高政治站位，端正學習態度，增強責任意識、擔當意識，通過學習進一步堅定發展信心，提升素質能力，為履職盡責、擔當重任奠定基礎。二是要注重學習實效，做到學以致用，緊密結合工作實際，大處著眼、小處入手，學習中勇于提出問題，努力提高學習效果。三是要嚴肅課堂紀律，珍惜培訓機會，主動向授課老師請教，積極與同事溝通交流，做到學有所成，以適應集團轉型發展的需要。
本次培訓班的開辦，也是產投集團全員能力素質提升工程的又一創新舉措。產投集團人才培養堅持“內部訓”與“外出學”相結合，自去年10月起，集團“產投大講堂”每周進行兩期培訓。同時，依托與前海方舟、中金資本的戰略合作，派出產業投資和風險防控業務中基礎好、有潛力的6名青年員工進行定向培養，通過跟班學習、實戰練兵，有效提高了隊伍專業化水平。
